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電動(dòng)滾筒公司是公司控股子公司，今年1至四月，與多數機械制造企業(yè)一樣全面面臨著(zhù)訂單不足、產(chǎn)品價(jià)格競爭愈演愈烈的境地，經(jīng)營(yíng)呈現了10%左右的降幅。但電動(dòng)滾筒公司并沒(méi)有與同行進(jìn)行殘酷的價(jià)格“拼殺”，而是按照“差異化戰略”的思路，正在努力營(yíng)造和擴大我們的優(yōu)勢，力爭在同行“醒悟”時(shí)，拉大與他們的檔次。

在擴大產(chǎn)品優(yōu)勢方面，電動(dòng)滾筒充分利用與外商合作的機會(huì )，加緊消化外商的技術(shù)改進(jìn)建議和新產(chǎn)品、大規格產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)步伐。其中液壓傳動(dòng)滾筒已完成樣機試制，獲得外商的認可；微型滾筒樣機經(jīng)多次改進(jìn)，在低噪聲攻關(guān)中已取得重大突破；超大功率滾筒的設計方案正在成熟之中。這些為電動(dòng)滾筒公司正在蘊釀的“做中國最好的電滾筒”這個(gè)企業(yè)愿景，提供了基礎支撐。物流機械、橡機產(chǎn)品隨著(zhù)產(chǎn)品業(yè)績(jì)的提升，呈現了逆勢而上的勢頭，新產(chǎn)品正在不斷推出。

在擴大管理優(yōu)勢方面，電動(dòng)滾筒公司以“人本管理”的理念，著(zhù)力于員工素養的提升，接下去的工作重點(diǎn)是建立和固化管理標準、調整和建立合理的工時(shí)定額、調整分配和考核關(guān)系。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，繼續通過(guò)降低噪聲和改善外觀(guān)致力于實(shí)物質(zhì)量的提升，與同行產(chǎn)品拉開(kāi)檔次。在控制成本方面，通過(guò)加強對供應商、協(xié)作方的調整和管理，加強進(jìn)貨質(zhì)量、價(jià)格的監控，促進(jìn)管理效率的提高，為顧客必然的“性?xún)r(jià)比較”拓展空間。這些工作，目前正在有條不紊的實(shí)施中。我們相信，電動(dòng)滾筒公司的正確決策一定會(huì )結出豐碩之果。