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為進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，保證公司庫存物資的真實(shí)性、完整性、深化清倉利庫工作成果，加快閑詈物資處置進(jìn)度，湖州機床廠(chǎng)有限公司開(kāi)展庫存物資清查工作，第一時(shí)間成立專(zhuān)項工作小組，制定專(zhuān)項工作措施，由財務(wù)部牽頭負責在12月期間會(huì )同各部門(mén)相關(guān)負責人對現有庫存賬內，賬外，成品倉庫、配套件倉庫等開(kāi)展了全面清查盤(pán)點(diǎn)工作。專(zhuān)項工作小組以“實(shí)盤(pán)+監督”的模式，對照ERP庫存物資明細核對實(shí)物數量及品類(lèi)，工作小組成員開(kāi)展監督并詳細記錄盤(pán)點(diǎn)結果，對功能相同但系統名稱(chēng)與現實(shí)名稱(chēng)不一致的設備材料進(jìn)行了統一更改。各單位相關(guān)負責人與財務(wù)部人員全過(guò)程參與并監督。

公司將以此次庫存物資清查為契機，協(xié)同財務(wù)部和各單位繼續扎實(shí)深入開(kāi)展本次實(shí)物資產(chǎn)清查工作，做到積極協(xié)調聯(lián)動(dòng)，配合推進(jìn)，做到應查盡查，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，徹底摸清庫存“家底”，適時(shí)跟進(jìn)庫存物資使用情況，推進(jìn)清倉利庫進(jìn)度，避免資產(chǎn)的長(cháng)期積壓閑置，造成企業(yè)資產(chǎn)損失，為實(shí)現公司物資管理精益化、實(shí)現隊伍資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化、程序化持續發(fā)力。