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7月，湖州機床廠(chǎng)有限公司召開(kāi)半年度總結會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理劉林義主持，公司董事長(cháng)薛鋒及中高層骨干人員參加會(huì )議。

會(huì )議上，所有與會(huì )人員分別就各自部門(mén)上半年工作完成情況、存在的問(wèn)題和下半年工作改進(jìn)計劃作了匯報。總經(jīng)理劉林義總結了上半年公司經(jīng)營(yíng)情況，分析了當前存在的問(wèn)題，明確了下半年的重點(diǎn)任務(wù)，希望所有管理人員按照年度指標，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，把后續工作保質(zhì)保量完成。

接著(zhù)，董事長(cháng)薛鋒對公司上半年經(jīng)營(yíng)情況做了補充，他指出現今經(jīng)濟態(tài)勢不佳，各行各業(yè)都面臨嚴峻的考驗。此次半年度總結會(huì )大家能夠暢所欲言，清晰認識到企業(yè)現在生產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題是值得肯定的，下半年的挑戰更是艱難，希望大家可以群策群力，嚴格按照計劃貫徹落實(shí)到每一位員工當中。

最后，董事長(cháng)也對下半年工作的開(kāi)展提出五點(diǎn)要求，一是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中不可避免的會(huì )遭受困難和挫折，企業(yè)的每一位員工都應正視困難，直面挑戰，靠自己的雙手和企業(yè)共渡難關(guān)；二是企業(yè)在困境中，大家更應堅定信心，同氣連枝，各部門(mén)相互配合形成合力，攻破難關(guān)；三是部門(mén)負責人要勇?lián)熑危龊冒駱幼饔茫瑤ьI(lǐng)部門(mén)員工，對自己負責，對企業(yè)負責；四是管理要形成閉環(huán)機制，以實(shí)績(jì)論英雄，完善補齊管理漏洞，絕不放過(guò)任何一個(gè)細小的問(wèn)題。